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Investir la fonction d'encadrement et l'habiter pour l'incarner, produire de la cohérence par rapport aux valeurs institutionnelles mises en tension avec les changements des politiques publiques, assumer les contradictions d'une fonction en mutation sont autant d'enjeux pouvant amener les cadres intermédiaires, chefs de services éducatifs, chefs de pôles, ou les directeurs à un besoin d'un espace tiers sécurisé pour mettre au travail les enjeux inhérents à l'exercice de leur fonction.
Je propose des accompagnements sur mesure, en groupe ou individuels en fonction de vos besoins et des demandes que vous énoncerez.